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【环保集团】环保集团举行收并购经验交流会

发布时间: 2018-09-25

  近日,山东水发环保集团有限公司召开收并购经验交流会。会议由副总经理张兵主持,董事长芮芳月、投资部全体人员参加会议。

  会上,刘阳多角度总结了森达美项目成功收购的经验,刘东健分享了收购完成后战略整合六个大关键因素,通过分享成功收购案例经验,理清收并购中的重点、难点问题,为集团未来收并购中遇到的新问题提供新的解决思路。最后,环保集团董事长芮芳月强调:思路决定出路,细节决定成败。在收并购项目过程中,需要做好以下四方面的工作:一是收购并购前需要充分了解目标公司状况。商场如战场,收并购如同领军作战,知己知彼方能百战不殆,要充分了解目标公司的生产、经营状况、财务、人员等基本信息,摸清对方的优势、软肋及合作意图等。二是制定详细的收购计划。深谋远虑,不仅是行军用兵之道,更是收并购过程中的关键,明确每个环节的具体时间节点和内容,紧抓关键环节重点工作,合理规避各类风险,确保投资效益。三是处理把握好与各界的关系,要做到与政府、股东、原有员工和客户之间面面俱到,事事周全。四是注意交接期和交接内容。在各项条件符合规定的前提下尽早交接,要重点把握组织架构、人员、管理制度、效益及企业文化等。同时要做到交接内容百密而无一疏。 

  此次会议的圆满举行,有效提升了公司收并购业务水平,为集团加快投资进度,深化市场开拓夯实了基础。(刘静  供稿)